M3i Supervision Essentiel

OBJECTIFS DE LA FORMATION

Le programme de formation propose de travailler les compétences essentielles pour satisfaire les besoins immédiats des personnes travaillant en gestion au quotidien. Que ce soit au niveau de la mobilisation, la communication, l’organisation du travail, l’évaluation et l’adaptation aux changements.

1. Découvrir les éléments constitutifs de la tâche de supervision.
2. Estimer son niveau d’habileté dans les différentes facettes de ce travail.
3. Développer des manières d’être et des façons de faire pour assumer pleinement un rôle de supervision.
4. Acquérir les compétences nécessaires pour satisfaire aux exigences du poste qu’on occupe.
5. Favoriser l’éclosion d’un environnement de travail qui soit une source d’épanouissement personnel et professionnel pour chacun des collaborateurs au sein de l’équipe de travail.

UN PROGRAMME, 5 GRANDES ÉTAPES

Le programme a été imaginé pour accélérer le développement de vos compétences en gestion.  À la fin de chaque étape, vous serez en mesure d’appliquer une nouvelle compétence qui aura un grand impact dans votre milieu de travail.

1. MOBILISER – Exercer un leadership qui réponde autant aux besoins des personnes qu’à ceux de l’équipe.
2. ORGANISER– Partager équitablement le travail au quotidien en fonction des capacités de chaque personne.
3. COMMUNIQUER – Comprendre les messages provenant des membres de l’équipe, s’exprimer et réagir de manière appropriée.
4. ÉVALUER – Évaluer la qualité du travail réalisé et reconnaître la contribution de chaque personne.
5. ADAPTER – Intervenir convenablement auprès d’une personne dont la conduite est inappropriée.

5 RAISONS DE FAIRE PARTIE DE LA COHORTE M3i

Faire partie de la cohorte M3i vous permettra de développer votre plein potentiel et de gérer plus humainement les enjeux liés à la supervision de votre équipe.

1. Obtenir des outils pratiques pour favoriser plus d’engagement et de motivation au sein de votre entreprise ou organisation.
2. Développer des habiletés pour communiquer de façon claire et stratégique.
3. Amener votre équipe de travail à travailler en synergie.
4. Mettre la main sur des trucs et astuces pour retenir vos employés.
5. Échanger avec des personnes qui font face aux mêmes défis, en plus de recevoir du coaching individuel.